诵读《从0到1》的十充分得。BetterMe 读书笔记打卡1

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《从0到1——开启商业与前景的机要》

开卷本文大约需要12分钟

《从0到1——开启商业和前景的地下》

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作者简介:(来源豆瓣)

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彼得•蒂尔(Peter Thiel)

Preface

《从0到1》的撰稿人是Peter Thiel 和Blake
Masters。前者是硅谷创投教父、PayPal创始人,后者是外斯坦福大学学员。这按照开不但凝结了Peter
Thiel从业几十年来之更,而且还接受了好多小新创店(Facebook和太空探索技术公司当)投资者的经历。无论是国内的各行各业大佬还是国外的名人均指向该书做出了太高的评头品足。

《从0到1》是指大店不断改进提升的关键手册,也是新创造企业家们的心法秘籍。读这按照开吧,接受彼得·蒂尔的挑战,开创超乎期待的事业。

——夫·伊梅尔特(Jeff Immelt),通用电气公司(GE)董事长兼CEO

彼得·蒂尔打造了大多家异军突起之店家,《从0到1》展现了他究竟是哪些形成的。

——埃隆·马斯克(Elon Musk),特斯拉汽车(Tesla)CEO

针对该书的主动评价还有为数不少,在这不以罗列。为何如此多的名家也当下按照开站台?应该是盖修中所传达的知识令各位好佬称赞不决吧!虽然尚未等到在本书最恼火的时刻看它们,但现行读书时,也发生部分友好的感想,现在因此文字记录并分享。

深受称之为硅谷的天使,投资界的思维下。1998年创立PayPal并当CEO,2002年拿PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带动为新纪元。2004年举行了首笔在Facebook的外部投资,并出任董事。同年成立软件商店Palantir,服务为国防安全以及全球金融领域的数量解析。蒂尔同创办了Founders
Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几寒优质的科技新创造店提供早期资金,其中多家店铺是因为PayPal的同事负责营运,这些口于硅谷有“PayPal黑帮”之如。他树立了蒂尔奖学金(Thiel
Fellowship)鼓励青少年以校园外面求学及创业。他还确立了蒂尔基金(Thiel
Foundation),推动科技进步和对前景之漫长考虑。

Overview

该书的人名是《从0到1:开启商业和前程之私》。

由名字被就可以看出该书所言的始末——基于“从0到1”理论讲述创业以及前途。

从今乔布斯发布Apple第一悠悠智能手机,就发生很多的支持者来养智能手机,从功能与外观还发出异档次的模拟。大家并生产复多之智能手机是“从1届n”的长河,而乔布斯也夫世界贡献的确是“从0到1”的进程,而这种翻新才会创重多之价及财富。

每当本书中,Thiel 围绕在“从0到1”开始了有关创业以及未来底阐发。

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乔布斯与他的首先替代iphone

布莱克•马斯特斯 (Blake Masters)

情节分享

自身拿起以下十个点来享受个人经验:

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十深得

2012年以斯坦福大学法学院就读,期间选修彼得•蒂尔的“初创企业”课,将精心整理的课堂笔记发布暨网,引起240万次于的点击率。随后,彼得•蒂尔与将马上卖神奇之记精编成为本书。

1.用心做事

自之一个学童布莱克·马斯特斯记下了详尽的记,在校内外广为传阅。在《从0到1》一写中,我和他共针对笔记进行了改动,以合重新宽泛的读者读书。相信创新的前景勿会见只有限于斯坦福大学要硅谷。

平项麻烦事,只要用心做,总会有好结果;可能无是不过好的结果,但得不见面不同!

当下按照开来2012年Thiel在斯坦福大学所教授的平等山头关于创业的教程,学生Blake
Masters记录了详细的笔记,并于校园内外广大的流传,基于讲课内容跟记修订为本底《从0到1》。正是这样一个下功夫的作为,才于了高校生Blake
Masters这么好的空子跟Thiel一块出版图书。

所以,完成同样项任务时,用心一点,说不定会带动不一样的机。

内容简介:(来源豆瓣)

2.“在啊重要问题达成你与其他人产生差观点?”

每当自己面试应聘者时,都见面问这样一个题目:“在啊要问题上而与其他人产生异观点?”

更换句话说,你发出什么反主流的眼光还是履?

Thiel提到“

极端反主流的走动未是对抗潮流,而是以潮流中不废除弃自己之独思想。”

沉凝是全人类的财富,否则跟另外动物没区别,沦为只会挣钱固定工资的机。

当现世社会,有许多总人口失去了思考的能力,总是以波逐流或者无各种网络声音充满耳边–不停止地圈各种热门动态,更爱好看键盘侠在网及起来斗去,可惜自己不曾想了如此的作业。其实,有没产生认真考虑,有没有发出认真工作是不行爱为发现的~

若是恰恰每个新创企业都不得不做这会思想活动:质疑现有传统,从零开始重新审视自己所从的作业。

咱俩当下之任务是找到创新之非正规艺术,使得未来不仅与众不同,而且更美好,即从0到1。最根本的第一步是独思考。只有重新认识世界,如同古人第一顿时见之世界一样新奇,我们才会重构世界,守护未来。

正上工作以后,特别是新进大学生对工作专门发激情和志向,但是就所有事情都耳熟能详下,可能会见陷于到“想当”的错觉,被环境同化,与周围的同事形成一个无“

波澜”的团体。

用,平时许诺多虑怎么利用知识增长工作效率,进行创新,解决企业出品痛点。

硅谷创投教父、PayPal创始人作品,斯坦福大学转未来之相同堂课,为世界创造价值的生意哲学。在科技可以变动世界之今天,想要打响,你得以整个发生前研究究竟。你必找到创新的突出艺术,让未来不仅仅与众不同,而且越加美好。从0到1,为和谐创办最好的机遇和价值!

3.以拉开新事业之前发生无来到考虑?

这些题材还生深入,但是还充分之问题是若心根本就未思咨询自己这些题材。当你听到大多数新开始的食堂当一两年内就关门了,你的本能会报告您——你的食堂肯定不会见如此。你会设法向众人证明您是只不同,而无是当真想是否算这样。

不负责任的盲目自信就是见面得不偿失。

Paypal创始人、Facebook第一员外部投资者彼得•蒂尔以本书中详尽阐释了上下一心的创业过程和感受,包括什么避免竞争、如何进展垄断、如何察觉新的市场。《从0到1》还用带来您穿哲学、历史、经济等大多头条领域,解读世界运行的系统,分享商业和前景进步的逻辑,帮助您考虑从0到1之绝密,在预料不到之处发现价值及机会。

4.抱“垄断利润”,你晤面活得又好

垄断者除了纪念着赚外还有余力想别作业,而不垄断者就十分。在一齐竞争中,企业着眼于短期利益,不容许针对前途展开漫长计划。要想用铺面于每天的生存竞赛被脱身出来,唯一的章程就是:获取垄断利润。

@对于汽车行业

汽车行业属于完全竞争之行。传统的车企都在发力攻占仅剩不多之商海,还有很多风行车企-特斯拉,蔚来等不断涌现,近些年各级大互联网企业(Google、Tencent、Baidu等)也在积极布局智能驾驶、无人驾驶。如此多之竞争,导致传统车企日子好不爽,平时办活动也有些显单调、低调。
    ┐(─__─)┌     各车企的创新能力就决定了那能否屹立于汽车行业。

假定一个车企能动用新技巧解决用户的痛点,那么该车企就可知以一段时间内取“垄断利润”,从而再次能够从容地研发来令人心动的制品。

@对于个体

每个人能否通过友好的专业知识,解决企业之痛点;并且自己支配的专业知识是“垄断性的”,也就是说在合作社遭到居于不可替代的职务。这样才能够有所得。

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制订计划

对此一个针对前途不显的乐观主义者,公司是无与伦比奇怪之地方:没有一个计划,你发什么理由期待自己之事成功?达尔文主义在外环境面临恐怕是只有效之争辩,但是于新创店,最得力的还是有所灵性之规划。

遗忘“基本的可用产品”吧——自从乔布斯以1976年开立了苹果从此,他即使发现及只有对前途准地规划,才好变更整个世界,而未倾听焦点团体的看法或许复制其他人的中标。

每个人非呢是一个创业公司嘛?自己开决定,自己履。若无一个众所周知的充满智慧之计划,怎么能兑现和谐之价!

当我们发矣引人注目的靶子,在开决定时即见面无那么纠结,不那么短视,而是从个人长远目标出发做出最终决策。同时,有矣显眼的对象,会给生变得发义〈提醒一下,目标切勿过深,否则会怪漫长;切勿难度了强,否则会害与信念〉

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倔强

每当一个人们看未来且迷茫的世界里,目标明显的柜连续让低估。

坐人类作为类比,在一个发展前途不甚之信用社中间,许多总人口犹充分糊涂,甚至失去奋斗之动力,但当这种企业备受吗有着富有十分高自律性的员工,而她们之价值是受低估的。

总的说来,无论以乌,在内心要发生属于自己的犟。

读后感:

7.生之幂次法则

咱俩所在的社会风气不是正常的世界,而是处在幂次法则之下。

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活着幂次法则

稍加人,在做一样起事情时,一时察觉没功效,就径直放弃,可惜我们的存是幂次法则,并非线性,时间之力于了俺们最好可能。

“「任意门」里我们有时候也疲乏”,通往「任意门」“一路铺满汗水泪水”,
我们而“用一味全力飞,管他发差不多老”。

“每个梦还像「任意门」往不同世界,而若的故事现在幸起点”

立刻本书是金融学课上教师引荐的同一本书。有部分基础的韬略文化,以为该书称的只是于跳出红海跻身蓝海的见地。事实证明,我当差不多
读 书 !

8.初创公司文化

初创公司是负担同一使命的一个集体,企业文化的好坏在于内涵。

商店里大部分抵触是由同事竞争同一位置引起的。由于新创企业首的工作角色流动性十分,所以面临好挺之高风险。消除竞争还爱建立长期的纯的办事关系外的雅。

至于新创店,一个社能否持续下去就看大家之兴趣是否统一。初创公司在招人时毫无碍于面子招熟悉的丁,除非志趣一样。

是因为该书是翻译版本,所以在谈理解与上下文逻辑词上起有无连贯。不过,该书是写议论文很好之样本。每一样章节节还是开篇立意,表明论点,再就此作者亲身的实例或者是历史作为论据,最后总结。

9.学会宣传

初创公司是负担同一使命的一个团组织,企业文化的上下在于内涵。

众人高估了科技与工工作之难度,实在是盖这些领域的挑战显而易见。而售货人员于暗地里如果提交多才能够要销售工作看起容易进行,而这些往往吃技术精英忽视。

乃发明了初产品却尚无管用之方推销,那么你的营生将那个为难开下——无论你的产品质量有多好。

稍稍人连续低调行事,但总是不思量给旁人知道。其实,宣传不仅可以让自己的工作影响还多人,而且还能吃别人改变一些针对好之一点偏见,或者可增进信心更有动力做得重复好,甚至会带来新的会

但是不晓凡是未是协调拘留开之惯问题,内容看正在看正在终究认为和主题从0到1非敷贴切。全书有种植作者在手把手教而从头小卖部之感觉。

10.人造智能VS人类

人类与机具里的显著差异意味着,和计算机合作取得的战果远高于与人交易获得的果实。正而我们不跟家畜、灯具做交易一样,我们啊不与电脑做贸易。重点是:计算机是工具,不是竞争对手。

自觉着,计算机不见面威胁人类,事实是某些人感念利用计算机威胁自己之同类。

原先腾讯副总裁,《数学的美》、《浪潮的峰》、《文明的才》的作者吴军博士用工程中极思维来拘禁人工智能的终端:世界上发为数不少题材,其中同样稍一些是数学题目;在数学题目遭受,只生一些是发出祛除的;在有解问题遭,只来有凡好由良状态的图灵机来驱除的;在可由优质状态的图灵机来解除的题目备受,只生一对是今电脑可解的;在电脑可解的题材面临,只出部分凡是人工智能可免除的。因此,现阶段,与该担心人工智能对全人类可能带来的威慑,不如积极推进用算法来化解实际问题。

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全书我太欢喜第12段,人类和机具。可能这回不欲极度多之商贸基础知识就可知充分好的了解。人类和机具也是眼前异常火热之话题。该区块辨析了人类与机器的涉,二者不是代表关系而是增补关系。未来连无是机械取代人类,人类面临失业的圈,而应该是机辅助人类解决还多复杂的问题。该区块也是先行提出论点“人机合作效果又可以”,再显示起论据,先后说明美国中央情报局倾向于用人和国家安全局倾向被用计算机的结果并无牢靠,而作者创立的庄帕兰提尔是先期分析数据,然后标记出可疑活动,供人核查,并成功与破获了多于恐怖袭击、犯罪事件。人类和机器的配合,才是无与伦比周全的前途。而胡人们总是忽视与机具上的能力,是以人类过多的强调了机械的修能力以及“大数量”,为计算机单独赢得的片段稍好而咋舌,却不经意了人类在微机的增援下得的皇皇发展。

写于终极

诵读完整本书后,给自身记忆最为要命的便是第一久。Blake
Masters只不过是于同宗麻烦事上开得比较他人好一点,最后也招致了遵循畅销书的完成。从中学到的尽管是:

「用心做事!」

本身以知乎上一度下了部分功夫回答了一个题材——“如何在一个月份内通过大学英语四层、大学英语六级考试?”,在自我之答案中,深入阐述了自己行使的一对办法与技能(其实个人的6层分数不是充分高,姑且算中等偏上),谁知便是这样一个短回答还是收到了61只收藏,10潮感谢和13独赞。当自身看出这卖数据常常,心里一取暖——在此团结时代,我还吧宏伟的网络贡献了团结的一份力,给几独不知名字的网友发了扳平卖idea.

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一点点完结

虽说影响力有限,但是我要么挺愉快——我能够也就世界带来一些恰好能量!

即以观看上述数据的当晚,微信公众号也各级一个账号开通了留言和原创力量,这尤其刺激了我形容文字分享的激情。正使群众号的口号“再聊的私房也时有发生友好之品牌”,我会拿团结的考虑沉淀为文字,和豪门一同交流。

PS.《从0到1》可于微信读书app上读,方便快捷,容易享受

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因为你为名的小说会是干燥或是隽永~

总的看,该书还是通俗易懂的,强调了初技巧对未来商贸的要紧。不过有点道理分析的也罢不够透彻,可能是率先尽的浅读,还索要再深切之夺体会作者的思维。

书摘:

1、托尔斯泰于《安娜·卡列尼娜》中因下面就段文字作为初始:“幸福之家总是相似之,不幸的门各发生各个的背。”而以生意中,情形恰恰相反。企业成功的由各有不同:每个垄断企业都负解决一个独一无二的问题取得垄断地位;而企业失败的案由却一样,它们还无法逃脱竞争。

2、工程师的期待是生产足够好、“可以自销”的成品。但是这么讲述实际产品之人是以撒谎:他莫是异想天开(自欺欺人),就是正在设法推销某种东西(而当时会招致自相矛盾)。与这截然不同之商贸旧谈提醒我们,“最好的制品未必会经常获胜”。

3、人类与机具中的显而易见差别意味着,和计算机合作取得的结晶远高于与丁交易获得的名堂。正使我辈无与牲畜、灯具做贸易一样,我们啊非跟电脑做交易。重点是:计算机是工具,不是竞争对手。

4、对长期未来之不确定的担惊受怕不应阻碍我们本制定明确的计划。

5、做来出格之作业才是的确方便于社会,也是信用社经把新市场利润的点子。最好的门类或是人人忽视的项目,或没大肆炫耀的品种;最好之题材是无人尝试解决的题目。

6、公司应汲取的训是公司去不起来创始人。对于创始人看似太怪异的一言一行,要来重复老的容忍度,我们用依赖非同寻常的总人口来官员公司,取得非常的快,而不限于小之升华。

7、创始人最深的安危是针对性自己的神话过于肯定,因而迷失了方向。同样,对于商家,最充分之危险是不再相信创始人的神话,错拿未信教神话当作一种植智慧。

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